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"Novedades Empresarias y Profesionales" (NE&P) |
MAGAZINE
ELECTRONICO Vol. VII, Nro. 151, Dec/2004-1 Publicación Electrónica quincenal y
gratuita de Professional Services Provider S.A.,
destinada a la difusión e intercambio de novedades,
comentarios, reflexiones y opiniones, vinculadas a los ámbitos
Profesionales y Empresarios.
En este Número:
- Una Píldora de Humor Decía el inmortal Charles Chaplin: "El
día que no rías, es un día perdido"
1) Clara Lección: Enviado por Aurelio Bujaldón para demostrar la eficacia de las nuevas medidas judiciales. Dos tipos son capturados fumando marihuana. El día del juicio, el juez les dice:
La semana siguiente los dos son llevados de nuevo frente al juez, quien le pregunta al primero:
2) Políticas Estatales: También de Aurelio Bujaldón y destinado a mostrarnos los excelentes resultados que consigue el Estado gracias a su acción inteligente. Un campesino tenía un toro reproductor, el mejor toro
de la región y era su único patrimonio y su sustento. Un día los estancieros decidieron comprar el toro para no depender más del campesino. Un representante fue y le dijo:
El campesino, que no quería perder su fuente de
ingresos, dio una cifra absurda. El día de la inauguración de los servicios, los estancieros trajeron sus vacas para que el toro las preñara. Le tiraron la primera, y nada. "Debe ser la vaca"
dijo uno "es muy flaca". El Intendente, furioso, llamó al ex dueño y lo increpó a solucionar el problema, pues se había gastado dinero de los contribuyentes y no quería pensar que todo fuera una estafa más. El campesino se acercó al toro y le habló al oído:
El toro lo miró con sorna y desperezándose le respondió:
3) Causal de Divorcio: Finalmente Guillermo Alonso, nos ilustra sobre la aplicación correcta de las diferentes "causales" de divorcio. Una mujer asiste ante el Juez y le manifiesta su
intención de divorciarse de su esposo.
Buena introducción !!, vamos al trabajo. - Sitios de Interés en Internet Facilitando la navegación para aquellos sin tiempo para explorar la Red por su cuenta. Tratamos de seleccionar sitios útiles, novedosos, interesantes o llamativos para que sirvan de guía a los navegantes en los procelosos mares de la Internet. 1) Sitio Astronomía
2) Marketing Editorial
3) Miles de Fotos
4) Ciencia Ficción
Que los disfruten !! - Pequeño Editorial Algunos comentarios muy breves y vinculados a la Administración de este Newsletter: 1) Regresado de Perú:
2) Encuesta para URUGUAYOS !!
- Ventanas de Ecuador !! Hasta que no vea esto no lo va a poder creer !! Con esto de paso, abrimos el capítulo de otro país, en este caso Ecuador. - Saben que nos sorprende ? (y, para que negarlo, nos preocupa)... Que esta es la segunda tanda de fotos "anómalas"
en relación al tema del calentamiento global. Mmmhhh... para pensarlo. De todos modos, lo que está a punto de ver en las "Ventanas" de Ecuador tiene un nivel, un alcance y una belleza inigualables. Le recuerdo que ya hemos abierto "ventanas" de Argentina, EE.UU, Europa, México y Uruguay y puede acceder a ellas desde el Indice general en: - ENVIE SUS "FOTOS DETRAS DE LA VENTANA" !!! - Las armas virtuales son "cosas" ? Supongo que se habrá enterado de esta extraña noticia que ha dado la vuelta al mundo. - CONDENAN A MUERTE A CIBERNAUTA EN CHINA Es acusado de asesinar a otro internauta porque dijo, le robó "un arma virtual" en un juego en la red. EFE - El Universal online Un tribunal de Shanghai condenó a muerte a un internauta que asesinó a otro al que acusaba de haberle robado un "arma virtual" en un juego en la red en el que ambos participaban, informó hoy la agencia oficial china Xinhua. La pena de muerte al internauta Qiu Chengwei, de 41 años, ha sido suspendida durante dos años, lo que significa que podría conmutarse a una pena de prisión de alrededor de 15 años si el reo muestra buen comportamiento, según la sentencia del Tribunal Popular Intermedio de Shanghai. La familia del asesinado, Zhu Caoyuan, que tenía 26 años, se ha mostrado en contra de la suspensión de la pena capital y ha señalado que recurrirá a la Fiscalía Popular de la ciudad y demandará 84 mil dólares/68 mil euros de compensación a Qiu. El condenado obtuvo en el juego 'on line' "Leyenda
de Mir III" una poderosa arma llamada
"sable de dragón",
con la que disponía de ventaja sobre sus rivales. Qiu denunció el robo a la policía, que no aceptó el caso al no tratarse de un objeto real, y tras ello, el internauta fue una noche a casa de Zhu y le apuñaló hasta la muerte cuando éste dormía, entregándose a las autoridades dos horas después. Este es el segundo caso llamativo relacionado con armas virtuales que llega a los tribunales chinos, después de que en noviembre de 2003 un joven de 23 años denunciara al proveedor de juegos en línea Arctic Ice Technology, de Pekín, porque sus armas y puntos acumulados durante meses jugando a "Luna Roja" habían sido robados.
~~~~ Hasta aquí la noticia. Detengámonos un poco en su análisis ya que existen dos o tres puntos de interés en ella. 1) El primer detalle que me llama la atención es la EDAD del condenado.Qiu Chengwei tiene 41 años y juega de modo compulsivo a "La Leyenda de Mir III" ? A qué extraño fenómeno nos estamos enfrentando ?
Como padre de dos jovenzuelos (15 y 18) que se dedican a las andanzas "on line", entiendo la pasión por los juegos y el tiempo y dinero que se puede llegar a gastar en ellos... pero, también afecta a personas de 41 años ? Confieso que este dato me tiene -cuando menos- sorprendido. 2) Enfoque Legal: Poniéndome en "abogado", les comento que el derecho penal -por su efecto sobre la libertad de las personas- es un derecho sumamente RESTRICTIVO. Si algo no está claramente definido como "delito" (el nombre técnico es "tipificado"), no es delito punible aunque el sentido común nos diga lo contrario. Por eso, históricamente tiene que ser actualizado. Cualquier estudiante de derecho le podrá comentar que
a fines del S XIX se puso de "moda" robar cadáveres
para pedir un rescate. Luego, casi todos los códigos penales tuvieron que
crear "tipos" específicos, para este delito en
particular. Algunos países tuvieron que cambiar la definición de "cosa" en su legislación civil (y la "cosa" pasó de ser un objeto material a cualquier objeto susceptible de apreciación económica). Otros, incorporaron tipos específicos para estos delitos en su legislación penal. Me sorprende que China no tenga esta situación resuelta desde el problema del hurto de energía u ondas (tema que tiene 50 años de antiguedad). También me pregunto la cara de un Juez (en cualquiera de nuestros países), a la hora de considerar "cosa" a una espada virtual... claro que si cuesta 700 euros no hay duda que es susceptible de "apreciación económica" !! 3) Espadas Virtuales de 700 euros !! Y este tema se vincula con el anterior. Así que miles de autores no consiguen compradores para sus libros (de 20 euros a lo sumo) y el mercado de las "espadas virtuales" ya tiene ejemplares de 700 euros ? Se dan cuenta del extraño mundo en el que estamos viviendo ?
Qué diría McLuhan sobre esto ?, qué dicen los sociólogos sobre este fenómeno ? Tratamos el tema de los juegos (que han superado como industria el volumen del cine y la literatura), pero no deja de sorprender el alcance y profundidad que este fenómeno alcanza. 4) Mirando al futuro: Así como el "calentamiento global" deja de ser una referencia en la prensa y se convierte en una realidad cercana cuando Usted empieza a recibir fotos reiteradas de "gente común" sobre este fenómeno, también el tema de los videojuegos adquiere una dimensión diferente cuando empieza a profundizar en su alcance, dirección y consecuencias en noticias como la que acabamos de comentar. Una industria que factura más que el cine o la literatura -lo vimos en números anteriores del Newsletter-, una industria que genera cambios de conducta en personas de 41 años, una industria que tiene "espadas virtuales" que valen 700 euros... sin duda que ya no hablamos sólo de "un juego" !! Este es un segmento con características propias y un valor económico que lo hacen especialmente destacado. - Está seguro que ha meditado a fondo su rol en este tema ? Le confieso que venimos pensando en este fenómeno más de la cuenta en estos últimos tiempos. - Las tres etapas de la carrera laboral Cristina Mejías es una de las más
afamadas consultoras laborales en Argentina y ha tenido
la gentileza de aportarnos un artículo de excepcional
valor. Desde su formidable experiencia, Cristina nos explica con claridad COMO debemos desarrollar y aprovechamos el "valor" de nuestra vida laboral... estoy convencido que a muchos les hará "abrir los ojos" en relación a la dirección que están dando a su carrera. Además -y esto se lo señalo con especial atención- en esta nota la Lic. Mejía explica CLARAMENTE cómo los "buscadores de talento" seleccionan a sus candidatos para las "grandes ligas"... se lo está diciendo una EXPERTA, no lo desaproveche !! (Ahhh... y por lo que veo en mi caso SOLO puedo dedicarme a los Newsletters de aquí en más !!) :-( El sitio de Cristina lo encontrarán en: - LAS TRES ETAPAS DE LA CARRERA LABORAL ¿En qué lugar del arco de oscilación de su carrera se encuentra usted? En nuestra última obra “Entre Ayer y Hoy”
(Ed. Planeta) propusimos una categorización genérica
sobre las etapas evolutivas de una carrera. Otra manera de mirar la misma realidad. Saber en que etapa está su carrera es imprescindible para planificar su proceso hacia la próxima. Todo el mundo cree que su carrera laboral es diferente a las demás. El conocer popular interpreta que una carrera en la
industria pesada, por ejemplo, no tiene nada que ver con
una carrera bancaria o en alta tecnología. Sin embargo, existen similitudes. Al promediar la carrera, el itinerario de los profesionales exitosos a menudo diverge en forma visible del de aquellos que tienen menos éxito. Por supuesto que no todo es así de sencillo. El itinerario laboral varía sobremanera entre los profesionales, y las pequeñas diferencias que se producen en las primeras etapas de una trayectoria pueden conducir a grandes diferencias en el éxito de la carrera a través del tiempo. Pero el hecho es que, a lo largo del transcurso de su carrera laboral, sea cual sea su velocidad de ascenso, lo que es seguro es que atravesará tres etapas diferenciadas, independientemente de cuál sea su ocupación, actividad o ubicación geográfica específica:
a) La etapa de la promesa La etapa de la promesa, siempre siguiendo a Citrin y Smith, se desarrolla a partir de la época inmediatamente posterior a su educación formal hasta una vez cumplidos los treinta años de edad. Su valor se evalúa en gran medida teniendo en cuenta su potencial o promesa. Durante este período usted puede ejercer un efecto importantísimo para dar forma a su orientación futura al relacionarse con empresas de primera línea, exponerse a una gran variedad de experiencias y descubrir qué es lo que en realidad le gusta hacer y hace bien. Nuestro consejo para los jóvenes profesionales que atraviesan la etapa de la promesa es: dedíquense cuanto antes a conocer cual es su real potencial. A menudo se subestima la importancia de esta etapa. Las remuneraciones suelen ser relativamente bajas, y las diferencias en las experiencias laborales entre pares son prácticamente imperceptibles. Sin embargo, es una etapa crítica. Es el mejor momento para definir la orientación de su carrera. Los ejecutivos que terminan por ser extraordinarios fueron mucho más exitosos en sus primeros cinco años que los ejecutivos promedio. Igual que cualquier otra “inversión a largo plazo”, las diferencias aparentemente nimias en los comienzos de una carrera pueden dar grandes dividendos a lo largo del camino. Contrariamente al consejo bien intencionado de muchos padres a los hijos que se preparan para integrar las huestes laborales, no existe un camino único a seguir durante la etapa de la promesa. Uno de los caminos que siempre vale la pena considerar es el de la gran corporación tradicional que cuenta con un programa de capacitación, pero ya no hay muchas alternativas! Cualquiera sea la dirección que emprenda una carrera en sus comienzos, nuestro consejo para aquellos que recién se recibieron consiste en que elijan con apoyo y autoanálisis y empiecen algo que dé inicio al proceso de formación del “valor de la experiencia”. Por más inocente que parezca, usted tiene que pensar con sumo detenimiento cuál puede ser el verdadero costo de tomarse tiempo para viajar o trabajar sirviendo mesas en un lugar de vacaciones. Si una persona joven se relaciona en seguida con una empresa de primera línea también va a tener la oportunidad de “encontrarse a sí misma”, y la experiencia profesional temprana le brindará una muy buena idea acerca de qué es lo que le gusta y qué es lo que hace bien. Y por cierto que creará la mayor cantidad de libertad y alternativas para más adelante. Cualesquiera sean sus elecciones en los comienzos de su carrera, reflexione sobre las experiencias que adquiere y trate de tener una mejor comprensión de sus talentos e intereses. Este es uno de los objetivos clave que tiene que tener para usted mismo en la etapa de la promesa. Si permanece fuera del mercado durante los años en los que “su potencial” es más valorado, su valor descenderá. Y esto no sólo se da en la etapa de la promesa. Después de intentar volver a incorporarse a las filas de los trabajadores tras una larga temporada sabática, los profesionales se dan cuenta de que disminuyó gran parte de su valor potencial y que les resulta difícil para ese momento remontar sus carreras.
La etapa de la promesa constituye uno de los mejores
momentos para identificar sus fortalezas y pasiones en lo
que al trabajo se refiere. La capacidad de una persona para convertir el potencial en una experiencia valiosa es uno de los elementos más importantes que llevan a lograr el éxito a largo plazo. Cuanto mayor sea el potencial percibido que usted consiga formar en los comienzos, con más combustible contará para adquirir una experiencia valiosa. La etapa de la promesa también es la mejor época para desarrollar sus valores de capital humano: habilidades, representatividad y títulos de especialización. Si bien los logros de esta etapa son importantes, el manejo exitoso de una carrera a estas alturas tiene mucho que ver con una amplia exploración y puesta a prueba de oportunidades. Para resumir, el objetivo a alcanzar al final de la etapa de la promesa es doble: lograr el aval de haber trabajado para al menos una empresa o institución reconocible, y haber aprendido al mismo tiempo lo suficiente acerca de usted mismo como para poder orientarse hacia una situación que juegue a favor de sus fortalezas e intereses en los años por venir. Esta combinación le permitirá desenvolverse y desempeñarse consecuente y coherentemente en un ámbito que disfrute durante un período sostenido de tiempo. b) La etapa del ímpetu A medida que usted migre a través de una serie de puestos y, probablemente, empresas en los primeros cinco o siete años de su carrera, empezará a adquirir experiencia y, en consecuencia, “valor de mercado” sobre la base de las habilidades que haya adquirido y las distintas situaciones en las que se haya desempeñado. Su valor potencial se irá
convirtiendo paulatinamente en un valor de
experiencia a medida que domine habilidades
funcionales, desarrolle una trayectoria, asuma mayores
responsabilidades, maneje a otros profesionales y cultive
una red de contactos. Esta fase corresponde al punto de mayor aceleración.
La etapa del ímpetu es aquella en la que la mayoría de
los profesionales alcanzan su máximo valor en cuanto a
experiencia. Es en esta etapa que se llevan a cabo la mayoría de los ascensos para los que es preciso saber muy bien y profesionalmente evaluar sus “logros”, con base en lo que uno de hecho hizo. Dado que sus antecedentes laborales son ahora demostrables, usted está en condiciones de exhibir las habilidades y experiencia pertinentes para un mercado más amplio.
Para los empleadores en perspectiva, contratar profesionales que se encuentran en su etapa de ímpetu significa “llenar huecos” organizativos o reforzar el “banco de reserva” gerencial. Quieren a alguien que cuente con un historial de éxitos por un período sostenido, y que pueda reproducir esos éxitos para ellos. En la mayoría de los casos, su experiencia en esta etapa, representada por funciones tales como la de senior de marketing, gerente de logística, subtesorero, gerente regional de ventas, jefe de planeamiento estratégico, etc., sigue siendo lo suficientemente genérica como para poder ser aplicable a múltiples empresas.
Estas son el tipo de conversaciones que suelen llevar a cabo los head hunters en lo que respecta a profesionales que atraviesan su etapa de ímpetu. Si para esta etapa media de su carrera usted está bien encaminado, está en condiciones de tomar el máximo control sobre la dirección a emprender. La etapa de la promesa consistía todavía en probar distintas posibilidades, darse cuenta de qué le gusta hacer y hace bien, y posicionarse en un rol que le implique cada vez más responsabilidad, ventajas e impacto. Los ejecutivos más exitosos logran, en su etapa de ímpetu, un impacto positivo a una velocidad acelerada.
También aumentará su visibilidad para con otros empleadores, especialmente si mantiene contacto con clientes y proveedores y aprende la forma de hacer Networking. Lamentablemente, quienes no se desenvuelven bien en esta etapa corren el riesgo serio de ver que su carrera se estanca. Si usted no pudo migrar su carrera hacia roles que se adecuen a sus fortalezas y pasiones, permitiendo el tipo de impacto que atrae las oportunidades más importantes, puede haber desaprovechado su mejor oportunidad de ímpetu. Es el punto en el que usted (y muchos de sus pares) empiezan a dispersarse a lo largo de distintos itinerarios de carrera. Inclusive si manejó bien esta etapa usted se encuentra en una posición que requiere que tome decisiones difíciles: navegar entre numerosas oportunidades, luchar para seguir adquiriendo nuevas experiencias y no desaprovechar sus fortalezas, y sacar provecho estratégico de su valor de experiencia para obtener nuevas oportunidades laborales. Una etapa en la que consultoría de carrera es más que importante! c) La etapa de la cosecha La mayoría de la gente experimenta la etapa de la cosecha luego de trabajar durante unos veinticinco o treinta años, o desde que promedian sus cincuenta y tantos años. Las trayectorias, de hecho, empiezan a tomar rumbos diferentes a mediados de la etapa del ímpetu. Los ejecutivos más exitosos son aquellos hacia los que fluyen los roles y responsabilidades más importantes. Los gerentes talentosos con menos años de experiencia empiezan a dirigir a aquellos que cuentan con más años. Y resulta evidente que algunas carreras seguirán avanzando, mientras que otras han alcanzado su nivel más alto. Sin embargo, sobre una base relativa, los ejecutivos siguen avanzando en forma más o menos predecible a través de la etapa del ímpetu. Después de todo, la gran mayoría de los profesionales siguen teniendo empleos remunerados en esta etapa. La diferenciación más visible en el “éxito laboral” se produce en la etapa de la cosecha. En esta fase, los ejecutivos extraordinarios tienen ante sí un abanico creciente de opciones de carrera para elegir: otras empresas a dirigir, directorios a los que integrarse, firmas de inversión a las que dedicarse, contratos de consultoría a encarar, artículos o libros para escribir, apariciones en televisión o conferencias a dictar, proyectos sin fines de lucro a manejar, etc., etc. Estos afortunados ejecutivos encuentran la manera de seguir avanzando con sus carreras, mientras que otros inevitablemente entran en una meseta o incluso empiezan a decaer. No resulta sorprendente ver empleados promedio, incluso profesionales exitosos, retirarse prematuramente de la economía actual y abandonar la trayectoria laboral tradicional. Y esta es, por supuesto, la manera más clara de diferenciar en qué lugar de la trayectoria se encuentra una persona. ¿Cómo mantiene uno la trayectoria ascendente al entrar en la etapa de la cosecha? La explicación es bastante sencilla a nivel conceptual, pero el plan de acción resulta más desafiante. La fórmula para seguir teniendo éxito en la “etapa de la cosecha” consiste principalmente en transformar los diversos componentes de su valor de experiencia –que es ahora mucho más profundo– en un potencial renovado. Hay que aprovechar la experiencia en forma tal de renovar el potencial, y para eso hay que evaluar cuidadosamente su FODA. Repase su historial e identifique las competencias adquiridas, las diversas habilidades demostradas, la exposición ante distintas actividades económicas y modelos empresarios. Luego articule muy bien la manera en que su itinerario en particular representa la oportunidad de seguir ascendiendo o de aprovechar otros desafíos profesionales nuevos y emocionantes. Para todo esto…sirven los procesos de Coaching de Carrera. Y una vez que haya podido articular este “potencial renovado” busque una organización, un grupo de gente o un público para el que sea pertinente y valioso. Cabe mencionar un tema importante: el valor de nuestra carrera, denominado “valor percibido”, no es necesariamente lo mismo que la compensación o el valor financiero. Cualquier tarea puede ser de valor para su carrera en tanto y en cuanto a usted le guste realizarlas, agreguen valor para alguien, y mantengan su mente aguzada y su espíritu ocupado. - Presentando Newsletters: Vaya que hacía mucho que no teníamos un Newsletter para presentar !! Pues bien, el equipo de Qassure -una consultora en temas farmacéuticos, veterinarios y cosméticos- viene haciendo un intenso uso de la herramienta para mantener un ágil contacto con sus clientes. Julio Costa, uno de los responsables del Equipo de Qassure, nos comentaba que gracias a la implementación de su Newsletter, han conseguido mantener activo un flujo de información para sus clientes. Los requerimientos de la industria farmacéutica, veterinaria y cosmética son intensos... equipos, procedimientos, normas de calidad. Mantenerse al día con todas las novedades es una tarea compleja y, el hecho de emitir de modo periódico un Newsletter, les ha permitido diferenciarse de otros competidores. Lo que hace Qassure básicamente es elaborar un documento en PDF, de unas 7 a 10 páginas de extensión, en la que presentan diferentes técnicas y estrategias para la industria. Además, incorporan otras secciones que brindan agilidad a la lectura y dan un enfoque variado para la publicación. A la fecha de esta presentación van por el Nro 28 de su Newsletter y si desean consultar el archivo, pueden hacerlo en: Por otro lado, pueden suscribirse directamente enviando un email a: Si Usted participa de la industria farmacéutica, veterinaria o cosmética, sin duda que esta información le resultará de sumo interés. Si Usted es un consultor en cualquier área, conocer las estrategias de comunicación que utiliza Qassure, puede servirle de ejemplo para desarrollar o mejorar sus propias habilidades en esta materia. Muy buen trabajo Julio, Felicitaciones !!! - Novedades de Suscriptores Nunca tenemos lugar para todos ya que nos
envían más información de la que podemos publicar. Si envía datos, SEA PACIENTE...a todos publicamos cuando llega el turno. Advertimos que se trata de información suministrada por los suscriptores y no sugerimos ni recomendamos los contenidos, como así tampoco garantizamos que los links existan al momento de su publicación. En este número llegamos a cumplir con: 1) Equipos usados:
2) Gimnasia Mental:
3) Marketing on line:
4) Bolsa y Negocios:
5) Para Abogados:
6) Crucigramas:
7) Tango en EE.UU.:
8) Ideas de Negocios:
9) Guia del Chaco:
10) Sables y Cuchillos:
11) Bariloche:
12) Negocios en el NEA:
Gracias a todos !!
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