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"Novedades Empresarias y Profesionales" (NE&P)


MAGAZINE ELECTRONICO Vol. III, Nro. 39, Abr/2000-1
"Novedades Empresarias y Profesionales" (c) PSP, 1998-2000
Registro de Propiedad Intelectual DNDA: Exte. 37626/99


Publicación Electrónica quincenal de Professional Services Provider S.A., destinada a la difusión e intercambio de novedades, comentarios, reflexiones y opiniones, vinculadas a los ámbitos Profesionales y Empresarios.
Se distribuye de modo gratuito vía email a más de 61.233 lectores hispanohablantes de todo el mundo.


En este Número:

  • Humor
    • Ratas y Libre Mercado
  • Sitios de Interés
  • Pequeña Editorial
    • 60.000 suscriptores !!!
  • Internet: Valor Económico de América Latina
  • Informe sobre Dominios y Marcas en Internet
    • (Internet Domain vs. Trade Marks) - Nota II -
  • El trabajo en Equipo
  • Novedades de Suscriptores

- Humor

Grandes debates ha tenido una vez más la sección de Humor (aunque parezca mentira, generan más polémica los chistes que otros temas).

Pero, adelante con la polémica...

De nuestra parte insistimos una vez más que la pretensión de buscar dobles y triples mensajes en los chistes a veces es exagerada.

De todos modos, seguimos notando que siempre que un chiste toca -aunque más no sea tangencialmente- temas de nacionalidad, raza o color (en el número anterior se trataba de indios), de un modo muy saludable siempre alguien se preocupa y lo observa.

Ojalá sea un indicio de que los humanos, como raza, nos acercamos cada vez más al respeto mutuo y a la comprensión universal.

La única excepción a la regla son los cuentos de abogados, a los que, aparentemente se puede apalear, destruir, insultar y ofender en todas las formas imaginables sin que nadie cuestione el tema de modo alguno (ni los propios abogados).

Tendremos un excelente sentido del humor ?, o la civilización occidental moderna ha decidido convertirnos en parias y abandonados ?

Sugiero a los colegas empezar a organizarnos en torno a "ADPA" -Asociación en Defensa del Prestigio de los Abogados-, cuya inscripción empezará en breve.

Ahh...no se preocupen, ya me han mandado chistes de médicos !!!

En este número, para evitar todo debate nos vamos a meter con unos animalejos que al no encontrarse en peligro de extinción suelen no desatar debates en su defensa.

Esta historia quizás no merece la sección de humor, sino un capítulo aparte ya que muestra claramente como operan las reglas del libre mercado, las regulaciones, el mercado negro y los principios básicos del monopolio.

Pero, por otro lado resulta tan increíble que hemos decidido utilizarla aquí.

La historia -aunque no lo crean- es ABSOLUTAMENTE REAL !! y nos fue enviada por el hijo de uno de los protagonistas, que por razones de fama nos ha pedido que lo referenciemos sólo como Sergio Daniel T. de Argentina

Planificación, Libre Mercado, Leyes Imperfectas

Esta historia es verdadera.

Mi padre trabajó toda su vida en la marina, los enormes barcos llevaban desde un puerto a otro no sólo su peligrosa carga de marineros y municiones (en ése orden), sino que además ofrecían un extraordinario depósito de comida y medio de transporte para miles y miles de ratas que subían y bajaban por escalinatas y amarras con la mayor libertad.

En esa época era considerado este roedor una verdadera plaga y grave peligro para los tripulantes, la marina decidió hacer participar activamente al personal embarcado en la tarea de saneamiento del barco, así es que desde el más alto mando naval surgió una regla en la que cada rata muerta sería recompensada con 4 hs. de franco en el siguiente puerto.

El revuelo fue tal que día a día los temibles roedores fueron desapareciendo de cubierta y de los lugares habituales, fueron tantas las horas de franco ganadas como la masacre de a bordo, cuestión que comenzó a incomodar a los marineros más despiertos:

- "Tarde o temprano se acabaran las ratas y los francos" -decían-

Entonces pusieron en práctica una especie de autorregulación, poniendo límites a las cacerías diarias y autorizando a determinadas cuadrillas por semana, esto trajo como consecuencia la especulación, ya que las cuadrillas renunciaban a su turno eligiendo de esta manera el momento adecuado para tener francos sobre los puertos más 'interesantes', se convirtió en moneda corriente el alquiler y venta de turnos de cacería lo que significó un buen negocio para algunos.

La compra de roedores sin cacería previa se desestimó puesto que el costo por animal vivo sin esfuerzos era altísimo, y además levantaba sospechas el no ver el movimiento clásico de marineros corriendo por la cubierta y los pasillos tratando de atraparlos.

La elite de los marineros que tenían a cargo la organización clandestina del sistema, seguía elaborando estrategias de marketing para mantener y potenciar el negocio, a pesar de la autorregulación del mercado la materia prima seguía en permanente baja, por lo tanto consideraron que era momento adecuado para realizar una inversión en el exterior, de esta manera buscaron gente en los puertos y comenzaron a pagar por cajas de ratas vivas que subían al barco en complicidad con los guardias de turno, a quienes arreglaban con algún que otro ejemplar.

El negocio se potenció de ese modo en gran forma también para el personal de tierra.

La marina por su parte ante al aumento de las horas de franco del personal, decidió en forma arbitraria e inconsulta variar el escenario cambiando la regla, solamente 2 horas por cada rata muerta y además para ahorrar gastos no utilizaría más el incinerador de a bordo, arrojando los roedores muertos al mar.

Este cambio produjo consecuencias en el mercado, ya que el proveedor externo ante el monopolio del negocio y la urgente necesidad de mayor número de roedores para mantener elevado el número de horas de franco, contrató personal extra y trasladó todos los costos más un adicional al producto terminado.

Mientras tanto el grupo que ahora comandaba el negocio de abordo, evaluaba los últimos cambios y elaboraba un plan maestro para  contrarrestar las medidas adoptadas por la plana mayor de la marina.

Lejos de decidir no invertir más en el sistema, se elaboró una estrategia brillante. Se creo un grupo denominado los atrapadores, cuya función primordial era la siguiente: los roedores muertos se presentaban en cubierta de 18 a 20 hs. ante el oficial de personal, quien registraba la cantidad de roedores y al marinero que acumulaba franco, luego el oficial ordenaba al marinero que arrojara el roedor por la borda, como lo imaginarán al grupo de atrapadores esperaba dos cubiertas más abajo con redes tejidas a tal efecto y atrapaba al inerte animal antes de que cayera al mar.

De esta forma se generó en forma paralela un mercado negro de animales muertos, los cuales obviamente no se podían perseguir por los pasillos, el nivel de ingresos supero la inversión y el precio estaba casi en el valor de dos o más horas de franco promedio.

El negocio siguió floreciendo, se contrataron espacios de heladera para evitar la putrefacción de ejemplares y se reguló y mantuvo el precio de los ejemplares provenientes del exterior.

Todo el plantel de marineros conocía el lugar de depósito y los que estaban de servicio eran responsable por la falta de mercadería, el recuento era con el recambio de turnos y ante diferencias se pagaba el valor de 3 ejemplares muertos, que equivalían a 5 vivos y más de 4 horas laborales en promedio.

Un fatídico día una de las morgueras fue descubierta en la heladera por un oficial de turno, quien resistiendo sobornos informó la situación al alto mando.

Después de dos días de deliberación la todopoderosa plana mayor de la marina, volvió a modificar la norma, ahora a cada ejemplar antes de arrojarse al mar se le cortaría la cola, y ejemplares con cola cortada serían descartados!!.

El mercado negro se desmoronaba, el grupo de atrapadores fue disuelto y el nivel de desocupados creció, la gente de mercadotecnia buscaba alternativas viables para la estabilidad del sistema, el precio de la mercadería importada y fresca subió a niveles insospechados, esto obligó al grupo a exprimir al máximo sus pensamientos, hasta que al fin concluyeron: si no puedes combatirlos confúndelos.

La mercadería viva en stock y la del exterior pasaría primero por manos del colero, quien cortaría a cada ejemplar vivo antes de liberarse su rabo, se encargarían luego que estos ejemplares vivos sin cola fueran vistos por los oficiales en las persecuciones.

En ese tiempo mi padre se retiró y realmente no se como se comportaron las variables del sistema, pero estoy seguro que el grupo habrá puesto en marcha otras ideas.

Si este no es un buen ejemplo de planificación, adaptabilidad y reacción ante cambios de variables o leyes...

Estimado Sergio... la historia es estupenda sin duda, y tu enfoque de mercado para explicarla aún más.

Prepárense los médicos que pronto les toca el turno y ahora...
vamos a trabajar.


- Sitios de Interés

Facilitando la navegación para aquellos sin tiempo para explorar la Red por su cuenta.

Tratamos de seleccionar sitios útiles, novedosos, interesantes o llamativos para que sirvan de guía a los navegantes en los procelosos mares de la Internet.

1) Idioma Español:

Tomado de Bellvigraf.
Se trata de un sitio web que ofrece muchos recursos sobre el idioma español, incluyendo reglas gramaticales, foros de discusión, origen de las palabras, apuntes de literatura y entrevistas a personalidades como lingüistas y escritores.

http://www.el-castellano.com/


2) Sismos en América Central

El Centro Sismológico de América Central (Central American Seismic Center, CASC), ha publicado la página web sobre: Sismicidad Reciente en América Central.
En ella se pueden consultar y ver graficados, los últimos sismos ocurridos en América Central. La pagina se actualiza cada 15 minutos en esta dirección:

http://cariari.ucr.ac.cr/~web-casc/


3) Quién hizo los iconos de Windows ?

Tomado de "Qué Curioso" de Nacho Sanz -más datos al final-
Si usas Windows, conoces de memoria ese relojito de arena que aparece cuando la maquina esta trabajando.
Si usas Mac ves (también a menudo) ese relojito de pulsera que gira sus manecillas...
Pero, quien creó esos relojitos?
Una diseñadora gráfica que ha hecho que su trabajo liliputiense se haya colado en los sistemas operativos mas usados del mundo: Windows, MacOs, WarpOs, etc.
Ella ha creado los iconos mas importantes de la industria del software, desde el nacimiento del Macintosh en 1984, el Windows 3.0 y Next (incluyendo las cartas del solitario, la calculadora o el notepad).
Se llama Susan Kare y puede conocerla en:

http://www.kare.com


4) Información sobre Portales:

Este sitio evalúa y compara los diferentes portales, su tráfico, novedades, prestaciones, etc.
Gracias al dato de John McDonell pueden consultarlo en:

http://www.traffick.com/


Que los disfruten !!


- Pequeña Editorial

Como siempre, algunos comentarios muy breves:

1) Documentos de Regalo

Como siempre están disponibles nuestros Informes gratuitos para los suscriptores.

Si envían un email en blanco a las direcciones que indicamos, recibirán automáticamente los documentos que se señalan desde un autorresponder:

a) Cómo redactar un Texto de Ventas Eficaz ?

Enviar email a: ig024@webmailstation.com

b) Cómo hacer su propio Newsletter ?

Enviar email a: ig023@webmailstation.com

A la fecha se han retirado más de 3500 copias de cada uno de ellos y estamos preparando dos o tres documentos adicionales.

De paso recordamos a todos que entre los números 4 al 12 del Newsletter se desarrolló la serie de notas tituladas "Cómo Hacer un Plan de Negocios" y entre los números 26 al 35 la serie de "Cómo preparar un Proyecto de Internet para su presentación a Inversores de Riesgo".

Los números atrasados con este material -sumamente requerido en esta época- pueden ser retirados directamente desde los sitios arriba indicados.

2) Llegamos a 60.000 suscriptores !!!

No puedo explicarles las "volteretas en el aire" que hemos dado por estos lados.
El mayor Newsletter de lengua hispana y entre los 6 más grandes del mundo !!

Les prometo que será un año apasionante...


- Internet: Valor Económico de América Latina

Entre los Nros. 26 al 35 del Newsletter hemos desarrollado el tema de los Planes de Negocios para presentar proyectos de Internet a los inversores.

Nos han pedido datos sobre el potencial económico de la región para incluir en los Planes de Negocios.

Les hemos preparado un pequeño informe en base a los datos suminstrados en el sitio de "Jupiter" (http://www.jup.com) y más concretamente el "Jupiter Latin American Projections Forecast Summary (January 2000)"

De cada país les suministramos la información de 1999 y del año 2005 expresada en MILLONES.

Además hemos compendiado tres parámetros:

a) La cantidad total de usuarios de Internet;
b) Los compradores en línea y
c) Los montos pagados en linea.

Insistimos: El primer dato es de 1999, el segundo es el estimado para el 2005.

Brasil

Usuarios: 5.8 - 29.1
Compradores: 0.9 - 10.8
Gasto en Línea: $121 - $4.256

Mexico

Usuarios: 1.3 - 12.7
Compradores: 0.2 - 4.3
Gasto en Línea: $25 - $1,542

Argentina

Usuarios: 0.8 - 7.0
Compradores: 0.1 - 2.8
Gasto en Línea: $15 - $1,094

Chile

Usuarios: 0.5 - 2.7
Compradores: 0.1 - 0.9
Gasto en Línea: $7 - $312

Venezuela

Usuarios: 0.3 - 3.8
Compradores: 0.0 - 1.1
Gasto en Línea: $4 - $348

Perú

Usuarios: 0.4 - 2.4
Compradores: 0.0 - 0.6
Gasto en Línea: $5 - $164

Colombia

Usuarios: 0.5 - 4.4
Compradores: 0.1 - 1.2
Gasto en Línea: $7 - $336

Resto América Latina:

Usuarios: 1.0 - 4.5
Compradores: 0.1 - 1.0
Gasto en Línea: $8 - $277

Totales Región:

Usuarios: 10.6 - 66.6
Compradores: 1.4 - 22.7
Gasto en Línea: $194 - $8,330

 

Debo aclarar que para otras fuentes (creo que IDC o Forrester) la cifra de $ 8.000 millones de dólares de comercio on line se alcanzaría antes del 2005.

De todos modos adviertan que el salto de $ 194 millones a $ 8.330 millones representa un crecimiento de "apenas" el 4.293%

Le gustan los mercados que crecen un 4.300% en 5 años ?

NOTA (1): España tiene valores similares a los de Brasil que pueden sumarse al cálculo total de la región.

NOTA (2): El grupo de latinos que viven en USA agregan aún más capacidad de compra en este segmento.

Cuánto piensa vender Ud. en Internet en el 2005 ?

 


- Informe sobre Dominios y Marcas (Nota II)
(Internet Domain vs. Trade Marks)

En el número anterior empezamos a comentar los problemas que se plantean entre las MARCAS registradas y el registro de los DOMINIOS de Internet.

Seguiremos con los datos faltantes para completar la nota.

Situación Actual:

La Corporación de Asignación de Nombres y Números de Internet (ICANN en su sigla inglesa) el 24 de octubre de 1999 (y luego de las reuniones en Santiago de Chile en Agosto de dicho año) aprobó un Reglamento destinado a contemplar las situaciones de conflicto.

Más datos en ==> http://www.icann.org

La ICANN nuclea a todos los administradores de dominio de nivel superior (".com", ".net" y ".org"), por lo que a partir de dicha fecha, los mismos están aplicando estas reglas para el manejo de los dominos.

Esto NO OBLIGA a las autoridades de paises (Ej: ".es", ".cl", etc.) a seguir estas reglas, pero casi con seguridad serán utilizadas como principios generales por ellas o por los propios jueces cuando deban analizar casos concretos.

Las reglas establecidas para dirimir conflictos entre marcas y dominios están basadas en estos tres principios:

1) El nombre de dominio registrado por el titular del nombre de dominio es idéntico o similar hasta el punto de crear confusión con respecto a una marca de productos o de servicios sobre la que el demandante (la persona o entidad que presenta la demanda) tiene derechos.

2) El titular del nombre de dominio no tiene derechos o intereses legítimos respecto del nombre de dominio en cuestión.

3) El nombre de dominio ha sido registrado y se utiliza de mala fe.

Quiero que adviertan algunos puntos interesantes:

a) El nombre del dominio debe ser "igual" a la marca o "similar hasta el punto de crear confusión".

b) Quién presenta la demanda debe tener "derechos" -es decir, no bastan los meros "intereses"-

c) El que registró el dominio puede tener "derechos" o "intereses legítimos".

d) Debe haber MALA FE en el uso del dominio.

Tengan en cuenta estos datos, ya que no se trata de cuestiones menores pese a la "sutileza" de los mismos.

Por otro lado, la ICANN estableció una serie de ejemplos para ayudar en la interpretación de sus reglas.

La ICANN da como "pautas" para asumir la MALA FE, las siguientes:

1) Circunstancias que indiquen que se ha registrado o adquirido el nombre de dominio fundamentalmente con el fin de vender, alquilar o ceder de otra manera el registro del nombre de dominio al demandante que es el titular de la marca de productos o de servicios o a un competidor de ese demandante, por un valor cierto que supera los costos diversos que están relacionados directamente con el nombre de dominio.

2) Se ha registrado el nombre de dominio a fin de impedir que el titular de la marca de productos o de servicios refleje la marca en un nombre de dominio correspondiente, siempre y cuando el titular del nombre de dominio haya desarrollado una conducta de esa índole.

3) Se ha registrado el nombre de dominio fundamentalmente con el fin de perturbar la actividad comercial de un competidor.

4) Al utilizar el nombre de dominio, el titular ha intentado de manera intencionada atraer, con ánimo de lucro, usuarios de Internet a su sitio Web o a cualquier otro sitio en línea, creando la posibilidad de que exista confusión con la marca del demandante en cuanto a la fuente, patrocinio, afiliación o promoción del sitio Web del titular o de su sitio en línea o de un producto o servicio que figuren en el sitio Web del titular o en su sitio en línea.

Los ejemplos mencionados no son exclusivos y cabe la posibilidad de que existan otras circunstancias que demuestren el registro y utilización de mala fe de un nombre de dominio.

En tal sentido, el propio Reglamento enuncia algunos ejemplos o circunstancias que demostrarían que NO EXISTE "mala fe" por parte de quien detenta actualmente el registro:

1) Antes de haber recibido cualquier aviso de la controversia, el titular del nombre de dominio ha utilizado el nombre de dominio, o ha efectuado preparativos demostrables para su utilización, o un nombre correspondiente al nombre de dominio en relación con una oferta de buena fe de productos o servicios.

2) El titular del nombre de dominio (en calidad de particular, empresa u otra organización) ha sido conocido corrientemente por el nombre de dominio, aun cuando no haya adquirido derechos de marcas de productos o de servicios.

3) El titular del nombre de dominio hace un uso legítimo y leal o no comercial del nombre de dominio, sin intención de desviar a los consumidores de manera equívoca o de empañar el buen nombre de la marca de productos o de servicios en cuestión con ánimo de lucro.

Es muy importante que analicen esto, ya que, como pueden advertir la ICANN no le asigna VALOR DE MARCA al dominio, sino que lo diferencia claramente.

Se que esto tomará un tiempo hasta que sea entendido y diferenciado claramente por la doctrina y los jueces, pero UN DOMINIO NO ES UNA MARCA.

La MALA FE en el uso, puede constituir un perjuicio y corresponderá defender al titular de la marca, pero el USO LEGITIMO impedirá a cualquiera de los titulares de la marca oponerse al mismo.

Quiero incorporar un ejemplo que considero fundamental para que se advierta la diferencia entre MARCAS y otros institutos (dominios de internet o números de teléfono).

Todos conocen que ahora se ha puesto de moda indicar los teléfonos como:

0-800-BEBACOCA (23222622)

Las letras grabadas sobre los números del teléfono permiten estos juegos mnemotécnicos para facilitar recordar un número (Ej: las letra "A", "B" y "C" están en el Nro 2, etc.).

Obviamente si alguien registra uno de estos números con una marca de la que NO ES TITULAR y pretende usar dicho número para promover un producto competitivo, es lógico que defiendan al titular de la marca...NO basados en que un número de teléfono ES una marca, sino en un USO INADECUADO del mismo.

Tenga calma el dueño del Nro. 2322-2622 (BebaCoca), Coca Cola no tiene derecho a pedirle que deje de utilizarlo, salvo que empiece a poner en sus tarjetas "BEBACOCA" y a pretender vender gaseosas por teléfono.

Con los dominos pasa lo mismo. Si tengo el dominio "MADRID.COM" y en el mismo he puesto una guia turística de la ciudad de Madrid, mal podrá venir el Club "Atlético de Madrid" a reclamármelo.

Diferente será si he puesto una página del "Atlético" sin autorización o pretendo vender mercadería del Club en la misma, aquí estaríamos frente a un uso indebido y de mala fe.

Por último, algunos comentarios sobre el mecanismo de resolución de disputas implementado:

El Reglamento contempla un procedimiento simplificado para el reclamo en el que se autoriza a diversos centros de arbitraje internacional a intervenir en el mismo.

Uno de los más conocidos es la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI o WIPO en su sigla en inglés).

El trámite que ha preparado el Centro de Arbitraje de la OMPI, dura unos 45 días en total, cuesta U$S 1.000 (hasta 5 dominios y un árbitro) que puede ascender hasta U$S 2.500 (entre 6 y 10 dominios y un árbitro) o de U$S 3.500 cuando intervienen 3 árbitros.

Estos valores los paga el demandante -salvo cuando él pide UN arbitro y el demandado opta por tener 3-.

Por tratarse de un trámite administrativo, cualquiera de las partes podría luego iniciar un juicio (aunque en EE.UU. los jueces serían muy cuidadosos antes de alterar un fallo arbitral).

A pedido de las partes puede ser un trámite secreto.

Para mayores datos consulte en:

http://www.wipo.int/

http://arbitrer.wipo.int/

Respecto al procedimiento, el mismo está demostrando su eficacia (Por caso, Banesto -Banco Español- ya ha conseguido la transferencia de los dominios banesto.net y banesto.org en un trámite iniciado el 9 de Febrero de 2000)

En el próximo número comentaremos algunos casos famosos de disputas entre marcas y dominios.

NOTA:

Gran preocupación de mis hijos ya que el domino "POKEMONS.COM" está en disputa.

Mi pregunta: quién puede estar disputando "TARZANONLINE.COM" ? (está en disputa desde el 9 de marzo de 2000)

 


- El Trabajo en Equipo

Esta es una colaboración enviada por Salomon José Wainsztein.

No es de su autoría, circula por la red con la indicación de "T.G.W. Lab. Corp." y nos lo envia como colaboración.

Hermosa parábola para destacar la importancia del trabajo en equipo.

ASAMBLEA EN LA CARPINTERÍA

Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea.

Fue una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias.

El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar.
¿La causa? ¡Hacía demasiado ruido!.

Y, además, se pasaba todo el tiempo golpeando.

El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo.

Ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija.

Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.

Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.

En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo.

Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un fino mueble.

Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación.

Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo:

- "Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos".

La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.

Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad. Se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.

Ocurre lo mismo con los seres humanos. Observen y lo comprobarán.

Cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los demás, la situación se vuelve tensa y negativa. En cambio, al tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los demás, es cuando florecen los mejores logros humanos.

Es fácil encontrar defectos, cualquier tonto puede hacerlo.
Pero encontrar cualidades, eso es para los espíritus superiores que son capaces de inspirar todos los éxitos humanos.

"T.G.W. Lab. Corp."

De nuestra parte, totalmente de acuerdo...

 


- Novedades de Suscriptores

Nunca tenemos lugar para todos ya que nos envían más información de la que podemos publicar.
Generalmente tratamos de cumplir con 12-15 suscriptores en cada número y pese a que cada vez le dedicamos más espacio, la cantidad de pedidos hace que vayamos muy atrasados con todos:

Si envía datos, SEA PACIENTE...a todos publicamos cuando llega el turno.

En este número llegamos a cumplir con:


1) Negocios en la Red:

Las Licenciadas María Laura Lecuona y Danila Terragno son dos profesionales de primera línea que lideran uno de los proyectos más ambiciosos en el terreno de los negocios en la región.
El lanzamiento de sus sitios ha tenido la suficiente difusión como para ser conocidos por todos, pero no está de más enviar el correspondiente saludo (Perdón, falte a la fiesta !!) y
comentarlo a todos:

http://www.plazavertical.com

El sitio cuenta con áreas especiales para alimentos, salud, informática y sector público.
Actualmente en español y portugues y a punto de lanzar además la versión en inglés.
Felicitaciones para Uds. y todos los éxitos !!!


2) "Retando" a una amiga !!:

Tengo que retar públicamente a una amiga...
La Arquitecta Silvia Chauvin ha lanzado un promisorio sitio para las mujeres de negocios. Es completo, interesante y pleno de contenidos. Pueden verlo en:

http://www.mujeresdeempresa.com

Pero, al pedir que anunciemos su sitio, se olvidó de mencionar que es la responsable del Estudio "Digital Dreams" y debo comentar públicamente que uno de los MEJORES videos para la presentación de un Proyecto de Internet que he visto en mi vida, lo ha producido su Firma.
Silvia, que la humildad no te impida promocionar tus logros !!
Vean el trabajo de Silvia y su equipo en:

http://www.digitaldreams.com.ar


3) Para que no tengamos que pedir permiso (I):

Esto lo avisamos para que cada vez que publiquemos material de "Nacho" (Ignacio Sanz) y su maravilloso envío de "Qué Curioso" no tengamos que estar haciendo la referencia completa.
Ignacio es autor de una publicación muy buena en la que publica datos extraños y desconocidos.
Si quiere conocer "Qué Curioso" puede hacerlo en:

http://www.quecurioso.com.ar


4) Para que no tengamos que pedir permiso (II):

A quienes debemos el segundo reconocimiento es al equipo de Bellvigraf Digest quienes semanalmente nos llenan de datos interesantes y todo tipo de información valiosa.
Para quienes deseen conocerlos, la visita es en:

http://www.itc.com.ar/bellvig/


5) Para que no tengamos que pedir permiso (III):

Un amigo nos recomienda un sitio de chistes.
Cuál sería nuestra sorpresa al llegar al mismo, cuando nos encontramos citados como "fuente" de varios de los chistes incorporados.
Gracias gente de Webalia por el respeto a las fuentes de origen de la información !!! (ya nos dedicaremos a "robarles" cuando estemos escasos de material)
Excelentes chistes y humor variado en:

http://www.webalia.com


6) Más sobre Humor:

Desopilante e ingenioso el humor de la gente de "ceroonda".
Si logran mantener la calidad actual, escucharemos hablar de Ustedes a gran escala.
No se pierda a los "locos" de este equipo y vaya consiguiendo acciones de la empresa. Puede verlos en:

http://www.ceroonda.com


7) Lista de Farmacéuticos:

El farmacéutico Jorge Juan Giordano, un habitual colaborador del Newsletter desea contactar con todos los farmacéuticos a fin de establecer proyectos conjuntos.
Puede enviarle un email a:

"Farmacia Giordano" <giordanoj@santa.eufemia.com.ar>


8) Mapas y Comercios en Buenos Aires:

Quiere encontrar cines, teatros, restaurantes y además el lugar exacto en el mapa ?
Ud. necesita utilizar el sitio que nos sugiere Damián Menke y que encontrará en:

http://www.cybermap.com.ar


9) Avisos Clasificados y Currículums Gratis:

Nunca hay que desaprovechar la oportunidad de difundirse gratis en Internet. Esta oportunidad nos la ofrecen en:

http://www.sitarg.com.ar


10) "La Gurisa" María Florencia:

Esta simpática y agradable suscriptora nos invita a conocer su página personal en:

http://www.vermail.net/lagurisa/


11) Página para Mediadores:

Nora Femenia nos invita a esta página para mediadores en:

http://www.inter-mediacion.com


12) Calidad e ISO 9000:

Cómo encarar los procesos de calidad y mejora continua en las Pyme ?
El Ing. Horacio Daniel Dalsasso posee un sitio dedicado a este tema en:

http://www.sistema.com/gemba


13) Cajeros Automáticos de Nueva Generación:

Isitel USA se encuentra promocionando la nueva y revolucionaria generación de cajeros automáticos. Más información en:

http://www.isitel-usa.com/banks.htm


14) Portal de Gualeguaychú:

Esta hermosa ciudad argentina de la Provincia de Entre Rios ya tiene su propio portal, nos lo informan sus responsables Delfina Martinetti, Adriana Van Den Doren y Daniel González. Puede verlo en:

http://www.gchunet.com.ar

 

¡¡¡ Gracias a todos !!!

¡¡¡ Hasta el Próximo Número !!!


Participe y Difunda:

Si tiene opiniones o artículos que desea ofrecer en colaboración puede remitirlos a la dirección "empresa@psp-sa.com", para su inclusión.
Comunique a sus amigos y colegas esta iniciativa para que se suscriban de modo gratuito.


Responsable:

El Dr. Marcelo Perazzolo, responsable de la Edición es abogado, Vicepresidente de la Asociación Argentina de Arbitraje y Mediación (AAAM) y Director de PSP S.A.
Se dedica al acompañamiento de Proyectos Empresarios y a la coordinación de programas de capacitación orientados a la reconversión de los roles profesionales tradicionales.


 

(c) PSP USA Corp, 2001-2011 - www.psp-sa.com - Te/Fax (+1) (501) 642 1330


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