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Seminario "Líderes Empresarios y Profesionales"

Temario y Contenidos:

 

Introducción


Este Programa fué desarrollado por nuestra Firma durante los años 1997 y 1998

Su objetivo fue auxiliar a los Estudios Profesionales, para que puedan operar y desarrollar diversas iniciativas de negocios en beneficio de sus actuales o futuros clientes. 

El mismo, fuel auspiciado por muchas de las principales organizaciones en Argentina. Sin agotar la lista, citamos como referencia: 

  • FUNDACION EXPORT.AR (Programa de Desarrollo de Exportaciones de la Cancillería Argentina, Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto). 
  • BANCO HIPOTECARIO NACIONAL 
  • EDITORIAL LA LEY 
  • EDITORIAL MACCHI 
  • IARI (Instituto Argentino de Relaciones Internacionales) 
  • ITE (Instituto de Estudios para la Transformación del Estado de Mendoza) 
  • CACIPRA (Cámara de Comercio, Industria y Producción de la República Argentina) 
  • CECA (Cámara Argentina de Empresas de Capacitación) 
  • CESSI (Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos) 
  • AMEFA (Asociación de Mujeres en Empresas de Familia de Argentina) 
  • UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN LUIS (Carrera de T.U. en Comercio Exterior) 
  • UNION INDUSTRIAL DE 3 DE FEBRERO 
  • IMPTCE (Instituto Municipal de la Producción , el Trabajo y el Comercio Exterior) 
  • OTRAS (DAIHATSU, AMIL INTERNACIONAL -Corrales y Asociados Brokers-, Mundo Cooperativo, Noticiero Mutual, CAESI -Cámara Argentina de Empresas de Seguridad e Investigación, Instituto Argentino de Informática, Sinergia Consultores, etc.) 

 

1.- El Problema Básico


Argentina ha sido el primer país del Mercosur en completar importantes transformaciones estructurales de su economía (privatizaciones, apertura de mercado, lucha contra la inflación, etc.) 
El ámbito del Mercosur, importa además un profundo proceso de integración de mercados. 

Sin embargo, corresponde concretar la segunda etapa de este proceso, que consiste en el desarrollo o fortalecimiento de una vasta red de pequeñas y medianas empresas (o PYMES) para servir de sustento y contenido de las tareas cumplidas a nivel macroeconómico. 

En economía se acepta que los pequeños y medianos emprendimientos (o PYME’s), generan entre el 40 al 50% del Producto Bruto Interno y cerca del 70-75% de las fuentes de empleo. Estos emprendimientos, cuando florecen de a miles, demuestran la existencia de una economía fuerte, con capacidad de autosustentamiento y tendencia al crecimiento sostenido. 

La experiencia internacional informa que los fondos destinados al desarrollo de PYMES (varios cientos de millones de dólares actualmente disponibles en Argentina), suelen ser incorrectamente utilizados y no logran los resultados esperados porque el empresario PYME - en promedio- carece de: 

  • Estrategias de posicionamiento de mediano y largo plazo adecuadamente establecidas. 
  • Planes de Negocios correctamente definidos. 
  • Proyectos de Inversión debidamente realizados para su presentación a los organismos de financiamiento. 
  • Apoyo profesional específico en las tareas de management o reestructuración. 
  • Cálculos adecuados de sus Flujos de Fondo y necesidades de financiamiento 
  • Información suficiente para la toma de decisiones y/o la detección de oportunidades 
  • Asistencia en el análisis y la negociación para definir fusiones, alianzas, absorciones, asociaciones, etc. 

Muchas de las PYMES no poseen recursos o estructura que le permita acceder a los servicios de las grandes consultoras (en algunos casos por falta de tiempo o de información del propio empresario), pero TODAS ELLAS contratan al menos asistencia jurídica y contable. 

Los profesionales referidos (abogados, contadores, escribanos) , han limitado su rol a la fecha a cumplir su tarea más inmediata (juicios, contratos, liquidación de impuestos o sueldos, escrituras, etc.), pero de ningún modo han reconvertido su perfil para transformarse en verdaderos generadores del proyectos empresarios. 

El cambio de criterio radica entonces en reconvertir el rol de los operadores jurídicos (abogados, escribanos) y operadores económicos (contadores públicos, administradores de empresa, operadores de comercio exterior, etc.) para que se conviertan en verdaderos “Líderes de Proyectos Empresarios”, capaces de involucrarse en el negocio de su cliente, facilitándole las tareas de planificación, gestión, acceso a la información, fuentes de financiamiento y detección de oportunidades con la mayor proyección posible al mercado externo.  

 

 

 

Negocios en Internet: Retomando el Rumbo

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2.- Objetivos del Programa

El Programa “Líderes de Proyectos Empresarios” está dirigido principalmente a Escribanos, Abogados, Profesionales de Ciencias Económicas (Contadores, Lic. en Economía o Administración de Empresas), Agentes de Aduana, Ingenieros Industriales y todo otro profesional cuya tarea esté vinculada a la atención de empresas y su objetivo fundamental es que los profesionales intervinientes: 
  • Amplíen o actualicen sus conocimientos y habilidades en los campos correspondientes (planificación estratégica, diseño y presentación de proyectos, desarrollo de planes de negocio, promoción con escasos recursos, comercio exterior, uso de Internet, etc.) 
  • Integren una red de relaciones profesionales, empresarias e institucionales (dentro de cada país, pero fundamentalmente en el contexto regional -léase Mercosur- e Interamericano). 
  • Desarrollen e implementen programas de reconversión empresaria o lanzamiento de nuevos negocios, planificación de proyectos, etc., vinculados a su cartera de clientes. 
  • Establezcan y generen asociaciones estratégicas locales, nacionales, regionales, e internacionales. 
  • Aprovechen herramientas financieras y de apoyo comunes. 
  • Participen de encuentros de negocios nacionales e internacionales. 
  • Reciban apoyo tecnológico, financiero, consultorías especializadas y el monitoreo de los proyectos a su cargo. 
3.- Etapas del Programa


Básicamente el programa cuenta con seis (6) Etapas claramente diferenciadas, que a los efectos del presente reduciremos a las tres (3) más importantes:

Primera Etapa: Herramientas Básicas - Incorporación  

Esta etapa es obligatoria y consiste en recibir un entrenamiento básico en cuestiones fundamentales: 

  • Estrategias Empresarias 
  • Diseño y Planificación de Proyectos 
  • Empleo de Internet como Herramienta de Negocios. 

Estas actividades se cumplen en Clínicas intensivas -de dos o tres días de duración- 
Cumplidos los requisitos de las mismas, los participantes quedan en condición de ser incorporados al programa. 

Segunda Etapa: Conexión e Integración a la Red de Negocios  

Cumplida la etapa anterior, el Estudio es incorporado a la Red Electrónica de Intercambio de Oportunidades (que opera vía Internet). 

Esto les permite: 

  • Recibir información permanente y actualizada de la Coordinación del Programa. 
  • Una fluida comunicación entre todos los participantes del programa, intercambiando datos, oportunidades, planificando fusiones o alianzas, etc. 
  • Un rápido y directo acceso a toda la comunicación con los diversos organismos de promoción de oportunidades (Fundación Export.ar, Consejo Federal de Inversiones, Bancos Privados, Redes de Negocios, Cámaras de Industria y Comercio, etc.) 
  • La búsqueda de oportunidades comerciales en las diversas redes de negocios existentes (nacionales, regionales y mundiales).

Tercera Etapa: Generación y Puesta en Marcha de Proyectos Empresarios 

En esta etapa (o etapas ya que sintetizamos las cuatro últimas) los Estudios o Profesionales deberán desarrollar y ejecutar sus proyectos, completar su formación en los campos de su interés y establecer una importante red de contactos profesionales y empresarios a nivel nacional, regional e internacional. 

En esta etapa se participa de Reuniones de Negocios (o Workshops) para establecer relaciones directas con los principales responsables institucionales (Bancos, Fundaciones y Asociaciones, Cámaras Empresarias, Organismos Públicos y Privados de Promoción Empresaria, etc.), que se desarrollan en distintas ciudades de Argentina y en el Extranjero.

 

 

Redacción de Textos de Venta (copywriter)

Ciertas habilidades para la redacción de textos de venta se fueron perdiendo con el correr de los años -en que la radio y la televisión reinaron en el mundo de la venta y la publicidad- y quizás ignore que hoy (y en particular en la región de habla castellana) son muy pocos los especialistas con antecedentes y habilidades en la redacción de textos de venta.

La diferencia en los resultados entre un texto adecuado y uno malo son tan apabullantes que determina por sí sola el éxito o el fracaso de su campaña

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4.- Beneficios para los Estudios y Profesionales Participantes

Es claro para los profesionales actuales que el mundo ha cambiado (aunque pocos tengan una respuesta clara de hacia dónde). 

Tomemos el caso de los abogados. En pocos años se han incorporado miles de nuevos profesionales a la matrícula y sin embargo áreas completas de actuación profesional han desaparecido o reducido a su mínima expresión (Ej: previsional, juicios contra el estado, parte del derecho laboral, etc.), con la consiguiente “proletarización” de la profesión. 

Externamente puede parecer que los contadores, con la mayor disciplina fiscal existente en Argentina, nadan en un mar de abundancia por la gran cantidad de nuevos clientes. 
Se equivoca, la gran competencia profesional y la necesidad de reducir los costos empresarios ha hecho que los abonos reduzcan su valor a precios realmente insignificante. Hoy trabajan más que nunca y sus ingresos han disminuído. 

Fantastico, los escribanos son la respuesta, nada ha cambiado en sus incumbencias y el incremento en la construcción les generan miles de nuevas escrituras. 

Error: pese al formidable incremento en hipotecas o transferencia de inmuebles el grueso de las operaciones son absorbidas por los pocos escribanos vinculados a los bancos.  
Incluso la compraventa de inmuebles usados suele realizarse en base a créditos hipotecarios con lo que también deriva una porción importante de ese mercado hacia el sector financiero. 

El estilo clásico de actuación profesional no se adapta a las nuevas realidades. 

Un ejemplo basta para describir esta situación: 

Durante el primer entrenamiento se les solicita a los participantes que tomen sus agendas y se fijen cuantos contactos (comerciales o profesionales) poseen en Chile, Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay.  
De más está decir que el resultado es prácticamente nulo.  

Cómo considera Ud. la adecuación profesional y el aprovechamiento de oportunidades cuando el Mercosur está activo desde hace diez años y sólo el intercambio con Brasil supera los once mil millones de dólares ( U$S 11.000.000.000) en ambas direcciones ? 

En cuánto participa Ud. de ese impresionante flujo económico en pleno crecimiento y que lo seguirá haciendo con la integración del ALCA (el proyecto de libre comercio en todo el continente americano) ? 

Sigue creyendo que su campo de acción se circunscribe a la ciudad donde vive ?  
Se equivoca, su actividad actualmente está EN EL MUNDO -aunque la desarrolle en la ciudad donde ha decidido vivir- 

El rol clásico profesional (la tranquilidad de llevar juicios, liquidar impuestos, o esperar sentado al escritorio que los clientes vengan por sus escrituras) pertenece al pasado. 
Hoy las demandas del mercado -y las oportunidades de generar honorarios- se han especializado y desplazado al campo de los negocios y con fuerte orientación regional e internacional. 

Convengamos en que el mundo de los grandes negocios está en manos de pocos operadores, pero el terreno de la pequeña y mediana empresa representa más del 50% de nuestro PBI (hablamos de más de ciento ochenta mil millones de dólares o lo que es igual la suma de U$S 180.000.000.000), aunque para ser justos debería sumar los porcentajes correspondientes a los restantes paises del Mercosur para que advierta la importancia de su mercado potencial. 

Sólo en Argentina, entre los diversos programas públicos y privados, nacionales, provinciales y municipales existen más de ochocientos millones de dólares para aplicar a proyectos empresarios y esta cifra habrá de duplicarse en el corto plazo. 

El principal beneficio del Programa de “Líderes de Proyectos Empresarios”, es la oportunidad de RECONVERTIR SU PERFIL PROFESIONAL CLASICO, incorporando los conocimientos, herramientas y contactos que le permitan generar sus honorarios en areas más especializadas de su profesión (fundamentalmente la prestación de servicios para el desarrollo de negocios empresarios). 
 

 

Acompañamiento en Negociaciones

En ciertos momentos particulares el tipo e importancia de la negociación que debe encarar puede exceder el nivel de sus recursos y conocimientos.

Comprar una nueva empresa, fusionarse, plantear una Alianza Estratégica de envergadura, negociar una inversión de importancia o disolver una empresa, son ejemplos de casos atípicos para los que no siempre se está adecuadamente preparado (o se cuenta con los colaboradores idóneos).

Puede tener el mejor Plan de Negocios, e incluso ser la persona exacta para atender el negocio, pero si equivoca su estrategia negociadora puede llegar a un acuerdo de inferior calidad al que pudo lograr o, directamente, desaprovechar la oportunidad que se le presentaba.

Así como el entrenador de un equipo trata de llevar los mejores jugadores que consigue a la competencia, el empresario que debe enfrentar procesos de negociación importantes y cruciales debe integrar un "dream team" en su equipo negociador.

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5.- Qué se requiere para incorporarse al Programa ?

Básicamente algo de tiempo, interés por la mejora permanente y un elevado grado de compromiso y motivación. 

Una de las premisas fundamentales para los participantes es que sean capaces de producir enfoques altamente beneficiosos para sus clientes y susceptibles de despertar el interés y apoyo de las instituciones, bancos, empresas, fondos de inversión, inversores privados, socios potenciales y demás organismos que seguirán de modo permanente el planteo y desarrollo de los proyectos. 

Esto les permitirá la ampliación de su actual cartera de clientes, un nuevo enfoque profesional, la generación de honorarios y el autofinanciamiento de su experiencia. 

Atento no existe un límite a la cantidad de proyectos a liderar, Ud., su esfuerzo y la calidad de su equipo humano son los que determinan el techo para sus aspiraciones y posibilidades. 
 
Nota de Interés - Criterios de Participación:  

  •  Sólo si se encuentra motivado, se piensa capaz de asumir grandes desafíos, fijarse metas elevadas, está dispuesto a trabajar duro y a invertir en mejorar su posición, conocimientos y relaciones, le proponemos que se integre a este programa. 
  • Si toma esta decisión, además de realizar esfuerzos, recibirá inmensas satisfacciones y un notable incremento de sus oportunidades profesionales, comerciales y financieras.
  • Los requisitos primordiales son el interés, la voluntad y el compromiso. 

El Programa de “Líderes de Proyectos Empresarios” cuenta con importantes subsidios para su sostenimiento y financiación, lo que permite reducir a un mínimo los costos a cargo de los profesionales que se integren. 

Sin embargo, no se trata de un programa gratuito, tiene un número de habilitaciones limitado (500 para el Capítulo Argentino) y que aspira a un elevado grado de compromiso por parte de los involucrados. 

 

6.- Antecedentes a la Fecha

El programa se inició en Junio de 1997 y desde allí, más de 400 Estudios Profesionales solicitaron información adicional del Programa y 160 de ellos participaron en el Programa.

En ese lapso además, la Cancillería Argentina seleccionó por Concurso a la Coordinación del Programa (a cargo de Professional Services Provider S.A.) como uno de los 25 operadores nacionales de la Red Comercial Europea “BC-NET” (actualmente 15), lo que fortalece aún más el acceso a información y generación de negocios a los participantes.
 

7.- Descripción del Entrenamiento

Los participantes deben recibir entrenamiento en la mecánica general del Programa y actualizar -o incorporar- los conocimientos imprescindibles para operar en el campo de los negocios, recibiendo información sobre los principales programas en curso de ejecución a nivel nacional y latinoamericano. 

Para ello se participa de un entrenamiento organizado en dos Clínicas (Seminarios o Cursos intensivos de 2 a 3 días de duración), que se realiza en Capital Federal -durante 1997 y 1998- y en diversas ciudades del país -durante 1999- 

Las fechas para tomar el entrenamiento son seleccionadas por el propio participante dentro de las Clínicas Previstas. 

Clínica de Estrategia Empresaria:  

Esta Clínica dura 2 ½ días (empieza un jueves y termina al mediodía del sábado). 
La misma está destinada a la incorporación de herramientas conceptuales y al desarrollo de un lenguaje común entre los participantes. 

Básicamente se analizan los procesos de decisión estratégica empresaria, la determinación de los segmentos de negocio, la conveniencia y modalidad de fusiones o alianzas, las características del proceso competitivo y el funcionamiento de las principales redes internacionales de negocios. 

Está compuesta por aspectos teórico-practicos con análisis y desarrollo de casos en grupo de participantes interdisciplinarios 

Clínica de Diseño de Proyectos y Uso de Internet como Herramienta de Negocios  

Esta Clínica dura 3 días (empieza un miércoles al medio día y termina el mediodía del sábado). 
En la misma se aprende a preparar un Proyecto de Inversión, un  Plan de Negocios y el uso de Internet como herramienta para la detección de oportunidades comerciales y de negocios. 

Esta compuesta por aspecto teórico-prácticos, el desarrollo modelizado de Proyectos de Inversión y Planes de Negocio y el uso en aula informática de Internet. 

 

Reporte Especial 011
10 Consejos para Mercados Recesivos

Desde finales del año 2000 la economía mundial cerró su ciclo expansivo previo.

Casi olvidados por muchos empresarios y profesionales los principios que permiten sobrevir en períodos RECESIVOS, es bueno hacer un breve repaso, de las técnicas y estrategias aplicables.

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8.- Participación - Inscripción - Incorporación

Este Programa ya ha sido dictado y no se encuentra activo.

 


 

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